ПРОЧИТАНО БОЛЕЕ
70.000 РАЗ
РАДИО РАДИ РАДИО. ИСТОРИЯ ПИОНЕР FM.
Книга Андрея Чижова.

Часть I

Переминая московскую осеннюю листву 2008 года, мы вместе с Андреем Шмелёвым гуляем по бульвару близ Высоко-Петровского монастыря. Андрею 44 года, он - коренной москвич, высокий, красивый, со строгой армейской причёской, в серой лёгкой осенней куртке, в которой он ходит и зимой, человек, никогда не носивший головные уборы. Потрясающий стратег, с очень редким качеством - он умеет дружить. У него реально очень много друзей. А приятелей и знакомых без счёта. Сотни людей Андрей не просто помнит по именам и отчествам - он помнит, как зовут жён, детей, мужей, какие должности они занимали и что делают сейчас. Вся эта информация из чинов, имён и событий лежит каждая на своей полочке и не мешается одна с другой до нужного момента. Мы работали с Андреем в "Русской Медиа Группе". Он руководил одним из подразделений, связанным с печатными изданиями и провернул операцию, спасшую имидж и деньги РМГ. Именно в это момент мы и стали общаться, а после дружить.

 
Тут я перенесу вас в начало 2000-х годов. Экономика России активно встаёт с колен, я подписываю контракт с "Русским радио" на производство программы "Русские пряники" вместе с талантливым телеведущим и безусловным профессионалом своего дела Александром Пряниковым. Бессоные ночи, ежедневные планёрки, круглосуточная работа в продакшн-студии ради трёх часов утреннего эфира. Знаменитое шоу "Русские пряники" просуществовало всего 2,5 года. Результатом этой титанической работы стали полные стадионы и ледовые арены людей, череда бесконечных гастролей и огромные заработки "Русского радио". Мы с дискотекой "Русские пряники" за 2 года побывали почти во всех крупных городах страны и я увидел Россию такой, какая она есть на самом деле.
 
Зачем два талантливых парня, работающие на износ пять дней в неделю на популярном радио понеслись в выходные летать по городам и развлекать тысячи людей? На "Русском радио" мало платили. Мне едва хватало на съём однокомнатной квартиры в Сокольниках. Я получал 600-800$. Саша работал на двух работах и всё равно нуждался. Сколько зарабатывали на шоу владельцы "Русского радио" страшно представить. 30 секунд рекламы в программе стоили 1600$, а спонсорство рубрик было продано на год вперёд. Продано было всё. Четыре блока рекламы в час и спонсорские тексты. После выхода в эфир "Подсолнух шоу" финансовый успех повторился, цены в Москве росли и я в 2003 году завёл разговор с руководством РМГ о повышении вознаграждения за производство шоу до 2000$. Год меня кормили обещаниями и ничего не дали. В этот момент "Газпром медиа" закрывало "Открытое радио" и сделало мне предложение возглавить новый радио-проект "Попса". Мне очень нравилась команда "Русского", но надо было на что-то жить, начинать копить на жильё, плюс положение в обществе заставляло по-другому одеваться и посещать недешёвые заведения. Я принял решение уволиться. Да! Уволиться с "Русского" по собственному желанию. Зашёл в кабинет к любимому мной Сергею Архипову и сообщил, что ухожу. Он, не отрывая глаз от большого экрана компьютера, посмеялся. Дело в том, что с "Русского радио" по собственной воле никто никогда не уходил. Я уже написал заявление. Он мне просто не поверил. "Зашёл попрощаться. Спасибо вам за всё, что вы для меня сделали". Я пожал Сергею Сергеевичу руку, стал уходить и, закрывая дверь, услышал "Чижов! 3000$". "Спасибо Сергей Сергеевич, но решение принято." Так я возглавил запуск радио "Попса" и встряхнул московский эфир так, что из окон РМГ в буквальном смысле повалил дым. Вот, что называется конкуренция! Нанятый ими управляющий просто сбежал, не дожидаясь провала. Помогла и реклама в эфире НТВ. В общем, Андрей Шмелёв через 6 месяцев возглавил проект "Возвращение Андрея Чижова в РМГ".
 
В крупных холдингах обычно так. Есть один специалист, который делает дело, и как только оно начинает набирать обороты, холдинг начинает обрастать непонятным менеджментом. После супер-успешного запуска радио "Попса" в моём отделе появилось аж 4 директора, непонятно откуда взявшихся и вообще не из сферы радио. Как такие люди попадают на должности, до сих пор не понимаю. Может быть ребята они были и хорошие, но абсолютные нули в медиа отрасли. Некотрые из них и спустя годы продолжают работать уже на других станциях и всё так же директорами.
 
После супер-успеха "Попсы" у местного босса "загорелось" кресло. Высшее руководство "Газпром медиа" обратило на меня внимание. Это и понятно. Пришёл Андрей Чижов и дело пошло. В такой ситуации я стал конкурентом вышестоящих бездельников и со дня на день главным назначили бы меня. Именно поэтому в моём отделе резко появились директора без подчинённых, хотя нужен был один толковый музыкальный редактор со знанием программы, которого я так и не увидел.

В этот момент "радио Попса" быстро набирала обороты и крупные рекламодатели перевели рекламные бюджеты с "Русского" на "Попсу". А это немалые деньги. Парня надо возвращать - решило руководство РМГ и в дело вступил Андрей Константинович Шмелёв, который и провернул операцию моего возвращения в РМГ на должность генерального продюсера, использовав моё недовольство кадровой политикой нового работодателя. Это стало началом моей крепкой дружбы с Андреем Шмелёвым.
 
Вернёмся на Никитский бульвар в осенний дождливый день. Тут была назначена с Виктором И., молодым, симпатичным и очень приятным в общении молодым человеком. Виктор управлял фирмами, за которыми закреплены были московские частоты 94 и 94,4 FM. Обе фирмы входили в холдинг бизнесмена Александра Лебедева. Виктор И. был человеком из семьи Александра Евгеньевича и мы просили его организовать встречу. Надо сказать, что для Виктора управление этими частотами представляло проблему. Лицензии были очень сложными и соблюдение их на 100% требовало больших финансовых вложений и трудозатрат.

Если говорить серьезно, то встретиться с такими людьми как А.Е.Лебедев практически невозможно, если вы не из правительства или не друг семьи М.С.Горбачёва, чьим партнёром многие годы являлся Александр Евгеньевич.

В приёмной А.Е.Лебедева бесконечная вереница просящих и предлагающих, которых вежливо посылают куда подальше каждые пять минут.

До сих пор не знаю, что сработало. Нужное слово Виктора И, моё знакомство и хорошая рекомендация внучки М.С.Горбачёва Ксении или деловая репутация и ситуация, но нам была назначена встреча с А.Е.Лебедевым через пол-года в определённый день и час.

 
Часть II
 
Прежде, чем мы переместимся в московский особняк известного предпринимателя А.Е.Лебедева, предлагаю оказаться в более скромном здании, как мне тогда показалось с отрицательной энергетикой прямо на Третьем Транспортном кольце. Тут находился офис и личный кабинет президента вещательной корпорации "Проф-Медиа" А.А.Варина. Я знал его, он знал меня, но лично мы не были знакомы. Инициатором встречи "за чашкой чая" был я. В 2008 году я вынужден был покинуть должность генерального продюсера РМГ и возглавлял молодёжное вещание ВГТРК. Офис радио Маяк, где я иногда бывал, находился в пяти минутах ходьбы от офиса Александра Варина. Мне был очень интересен Александр Александрович как личность и коллега по цеху. Когда я появился на пороге его офиса с видом на Третье Транспортное кольцо, Александру Варину было 43 года, но он показался лет так на 10 старше.
Дорогая металлическая дверь отделяла кабинет А.Варина от коридора. Открывалась она кнопкой под его столом. Александр Александрович, говоря на языке улицы, первые 30 минут нашей встречи "кидал понты", но потом после второй чашки чая, стал более откровенным. Мне кажется, я ему понравился. Он меня слышал по радио и видел по телевизору и совсем чужим я для него не был. Рассказывал про сложные отношения с А.Пугачёвой, жаловался на "непонятки" с В.Потаниным, в тот момент основным владельцем "Проф-Медиа". Говорил о том, что В.Потанин принимает решения без согласования с ним, рискует холдингом, что он очень переживает из-за этого. И это было заметно. А.Варин сильно погрустнел. Очень много спрашивал меня о моём отношении к конкретным радиостанциям его холдинга, про личности в эфире и в руководстве. Я говорил то, что думаю. Мне ничего не нужно было от А.Варина и он это понимал. Через несколько дней, по его приглашению, мы встретились в офисе на улице "8 марта", где находились эфирные студии его радиостанций. Там А.Варин вёл себя немного иначе. Приобнимая меня, водил по коридорам, показывал студии, сказав перед этим: "Походим чуть-чуть, пусть видят, что всегда есть кем заменить, пусть боятся нового начальника, лучше работать будут". Это заставило меня рассмеятся. А.Варин предложил стать директором одной из его радиостанций, а я в ответ предложил отдать в управление радио "Дорожная Волна", что управлялось его менеджерами кое-как и не представляло никакого интереса для московского слушателя. Он это и сам понимал. А.Варин сказал, что держит эту частоту потому, что очень не хочет появления в Москве "Дорожного радио" из Санкт Петербурга, сильного конкурента его главному проекту "Авторадио" и что он сделает всё, чтобы этого не произошло. Удивительно, но после его скорой смерти, менеджмент холдинга продал частоту "Дорожной волны" именно "Дорожному радио".

В ответ на моё предложение А.Варин пообещал подумать и предложил встретиться через месяц, но перед этим долго пытал меня. Какой формат я хочу запустить? Я ответил, что это будет связано с музыкой из 90-х и больше ничего. Мы крепко пожали друг-другу руки и я улетел отдыхать в Пальму Де Майорка. По возвращении несколько раз звонил Александру Варину, но, увы, он трубку не снимал. Я передал ему записку через его личного секретаря. Написал, что вернулся и готов к встрече, но в ответ опять тишина. Каково же было мое удивление, когда включив "Дорожную волну" я услышал проект "Дорожная волна - золотые 90-е" с неудачно запрограммированной музыкальной базой из зарубежной попсы 90-х. В следующий раз я увидел Александра Варина на фотографии с новостью о его смерти на канале Рен-ТВ, что работал в нашем офисе без звука. На тот момент "Пионер FM" уже месяц шагал по Москве семимильными шагами. Александр Варин скончался 02 декабря 2009 года. Ему было 44 года. Неизвестно, что было бы, запусти мы тогда с А.Вариным "Пионер FM" в "Проф-Медиа".















А.А.Варин




























А.Е.Лебедев



Часть III
 
Итак, мы в особняке у Александра Лебедева во 2-м Вражском переулке. Огромный зал для переговоров на первом этаже. Всё, как в лучших домах Лондона, где он жил и работал более 10 лет. Ни одной лишней детали. Огромный дорогой стол на 20-25 посадочных мест, во главе которого восседает стильно одетый джентельмен. Я сразу узнал этого красивого, благородного, статного мужчину в дорогих очках. Он говорит быстро, чётко и понятно. Он образован и импозантен. Нас представили и он любезно предложил нам сесть за стол. Александр Евгеньевич начал беседу, как хозяин дома. Он говорил о политике, о своём видении ситуации в стране, о своих бизнес проектах, о том, как все хотят от него денег, о том, что трудно найти толковых менеджеров, которые думают о делах компании, а не о себе. Это было наше первое знакомство. Александр Лебедев - необычайная энергия, глубокое погружение в вопросы - особенно в сфере политики - чёткое видение, знание людей и ситуации. Он - настоящий демократ, он - за свободу слова и мысли, он - образец и пример для многих. Наступило время нашего доклада. Зачем пришли, - рассказывайте. В присутствии двух его помощников, моего партнёра Андрея Ш., и уже знакомого нам Виктора И., я рассказал о своей идее Пионерского радио. Наглядно показал новые технологии вещания на своём ноутбуке. Всё это заняло менее 10 минут. Не сомневаюсь, что А.Лебедев был готов к встрече и на каждого участника заседания имел подготовленное досье. Через сорок минут Александр Евгеньевич в свойственной ему манере произнёс для нас тогда главные слова: "Мне нравится. Отдаю частоту 94 в управление Андрею Чижову и его команде. Одно условие. Всё делаете сами и у меня ничего не просите." Вот это мужик. Частота стоимостью 10 миллионов $!!! Так спокойно и просто, по-европейски интелигентно, быстро и понятно. Я встречался с сотнями коммерсантов и богатеев. Таких, как А.Е. Лебедев, единицы. Он реально очень крут. Сказал - сделал. Отстроенный им механизм управления моментально завертелся и я получил доступ к трансляции на частоте 94 FM. Все административные вопросы решались его помощниками быстро и чётко по первому требованию.
Что нам досталось? На момент нашей встречи на частоте 94 FM временно вещало радио "Юность". Как частота 94 FM с чужой лицензией на вещание "Не очень взрослое радио" использовалась ВГТРК без всяких договоров и бумаг я знаю, но не расскажу. Есть тайны, о которых не должна знать широкая общественность. Но факт остаётся фактом. "Юность" доживала последние дни. Мне жаль, что "Юность" стала разменной монетой в финансовых схемах ВГТРК. За год до этого я честно по просьбе директора дирекции Сергея Архипова разбирался, что, как и почему с молодёжным вещанием. И разобрался. Терять время, делая видимость работы, не мой стиль и весной 2009 года я принял решение покинуть организацию, активно осваивающую государственные деньги. Вместе со мной ушли двое моих ребят, что со мной и пришли. Именно они потом помогали создавать Пионер FM. Александр Харьков - руководитель отдела продвижения и рекламы Пионер FM - и Олег Сергеенко - руководитель будущей продакшн группы и ведущий эфира по совместительству. Надо сказать, что они сильно рисковали. Не все из моей команды решились на такой шаг. Никакой другой работы тогда я им не гарантировал. Однако всё лето они получали заработную плату в полном объёме. Как я это организовал, останется моим профессиональным секретом.
 
Итак, что нам досталось? Не смотря на один из самых дорогих немецких передатчиков, отвратительное качество трансляции. Радио хрипело и шипело. В некоторых районах Москвы его вообще не было слышно. До этого я год боролся с технической службой ВГТРК. Мне рассказывали о потере сигнала на какой-то промежуточной станции доставки, об отсутствии коаксиального кабеля в здании ВГТРК на Пятницкой 25, о проблемах пульта в студии. Я много раз встречался с кучей техников, но ничего не менялось.
Приехав на передающую мачту и получив доступ к передатчику, мы решили вопрос с качеством трансляции за пять минут. Всё, что я слышал от технических директоров ВГТРК, оказалось ложью. Причина была в установленном ими устаревшем и, наверно, уже списанном FM процессоре. Это всё равно, что дорогой Мерседес заправлять 76 бензином. За 3000$ я купил самый дешёвый тогда FM процессор, но мы настроили его так, что отличить от навороченного за 30.000$ было невозможно.
 
Оставалась мелочь. Купить оборудование, найти помещение для радиостанции и организовать круглосуточную доставку сигнала на передатчик. У холдингов на это уходят месяцы и годы, у меня было две недели. Часть оборудования мне пришлось докупить, дорогостоящий софт нам дал в долг владелец компании "Тракт" К.Ш.Правоторхов. Я потратил все накопленные деньги. Около 20.000$

Теперь дело было за помещением. Радиостанция - тонкий и сложный механизм. Изолированные студии, серверные комнаты, круглосуточный доступ в помещения, вооружённая охрана. Переезд радиостанции - это катастрофа. Мы должны были заехать серьёзно и надолго в надёжное место, где не будет проблем. И такое место у нас было. Далее о самом необыкновенном человеке в Москве. Превосходном бизнесмене, главном рантье столицы, шикарном организаторе, музыканте, творце и певце - Андрее Аркадьевиче Ковалёве.

Часть IV

 
Андрей Аркадьевич Ковалёв - человек страстей. Бизнес, рок-музыка, мотоциклы, красивые девушки, музыкальные журналы и агентства, шансон, концерты, песни, клипы. Над всем этим - Андрей Ковалёв. Где он прячет батарейки? Откуда заряжается энергией? Каждый раз приезжая к нему в гости, он удивляет меня своими новыми проектами. Он - центр стихии. Эпицентр событий. Такие как он двигают мир. Но он и главный рантье Москвы. Знаменитая компания "Экоофис". Андрею Ковалёву принадлежат целые улицы в столице. Когда у нас с Андреем Шмелёвым встал вопрос о помещении для радиостанции, мы, не думая ни секунды, вместе назвали имя - Андрей Ковалёв.
Мы приехали в гости к Андрею Аркадьевичу, как раньше бы на Руси сказали, с челобитной и рассказали о проекте. Надо знать Андрея Ковалёва. Видели бы вы, как у него загорелись глаза!

- "Только у меня!", - сказал он.
- "Андрей Аркадьевич, проблема есть. Всё потратили на оборудование. Можно въехать, а потом отдать?", - закинули удочку мы.
 
Андрей Ковалёв не сомневался в успехе радиостанции и предложил то, от чего невозможно было отказаться. На тот момент ему принадлежала фабрика, выпускающая макароны "Знатные". Торговые сети неохотно брали товар на реализацию. Андрей Ковалёв сделал нам по истине барский подарок. Вместо полугодовой оплаты за 200-метровое помещение в 100 метрах от метро Электрозаводская он попросил мощное промо макарон в эфире, ну и не забывать про его песни. Песен хитовых у него немало, да и макароны, кстати, действительно были вкусные и мы свою задачу выполнили. Спустя три месяца даже уличные коты вместо мяу говорили "Знатные". Андрей Аркадьевич и дальше был нашим Ангелом Хранителем. Пройдут годы, но я не перестану благодарить его за то, что он сделал для нас и для радио "Пионер FM". Он еще появится в этой книге.
























А.А.Ковалёв


Итак, работа закипела. На "Пионер FM" нет времени и дней недели. В воскресенье поздно вечером из студии записи доносятся звуки, в будущей эфирной студии горит свет. Это Илья со звонкой фамилией Самолётов помогает нам наладить работу сложного оборудования. Кто-то паяет. Случайно заехавший в гости, будущий и самый успешный директор радио "Милицейская волна" Пётр Энтис стучит по клавишам клавиатуры, помогая нам забивать названия песен в базу "Пионер FM". В коридоре шум. Привезли звукоизоляционный материал. Постоянно звонят телефоны. Надо ехать на мачту настраивать канал. Никто не получает никаких зарплат. Это настоящий офис людей, фанатично преданных делу радио.

9 ноября 2009 мы планируем выйти в эфир на частоте 94 FM, но канал доставки даёт сбои. Мы с Олегом Сергеенко принимаем решение записать 24 часа эфира в нашей наспех собранной студии, свести треки, загрузить на флэшку и вещать прямо из технического помещения под мачтой на Октябрьском поле. Пока будет вещать один день, мы соберём другой. Невероятно, но мы сделали это! "Пионер FM" начал свое победное шествие, вещая на Москву с флэшки !!! Каждый день кто-то из нас ехал на мачту и менял её на другую. Так было первые 5 дней. Тут же на столе в программе, придуманной энтузиастами из города Иваново, мы за час собрали и запустили сайт www.pionerfm.ru
 
Ни копейки на рекламу в городе! Просто честный, классно собранный, со своим секретом программирования эфир. С песнями артистов, которых давно выкинули все радиостанции Москвы. Я знал, что делаю. Мы очень быстро стали популярны. Очень! Такого за всю историю Москвы не было и наверно не будет никогда. Уже через месяц, стоя на светофоре, я увидел перед собой машину, на которой пальцем по грязи было написано "Включи 94 FM!". Это слушатели поддержали нас. Так им понравилась новая радиостанция. В пробке на МКАД можно было выйти из машины и на расстоянии 100 метров увидеть не менее трёх машин с надписью 94 FM. Французы с "Европы плюс" меня потом спрашивали, сколько стоила эта рекламная компания и какое агентство делало. Нисколько! Это агентство называется любовь и преданность радиослушателей. Мы работали на износ круглые сутки и слушатели понимали это. По-настоящему народное радио. Ежедневно толпы людей собирались под окнами нашей студии, гудели в клаксоны, проезжая мимо на машинах. В окнах 2 этажа гордо горела неоновая надпись 94 FM.

Теперь про деньги. Сколько мы зарабатывали.


Не смотря на начавшийся экономический кризис, средний бизнес еще крепко стоял на ногах, люди верили, что всё это временные трудности и продолжали вкладывать деньги в проекты. Наш телефон постоянно звонил. Деньги сами текли к нам в руки и мы даже не знаем сколько. Финансовые вопросы - сложная штука. Мы никак не могли получить разрешение от владельца лицензии на частоту 94 ООО "Электрон" на сбор денег с рекламы. "Рекламу пока не берём", - отвечали мы и это сыграло нам на руку. Рост аудитории на радио без рекламы было не остановить. Всё стоит денег. Содержание станции, небольшие, но всё же зарплаты сотрудников, питание, электричество, административные расходы, канал доставки, мощный интернет, покупка недостающего оборудования - всё это навалилось на нас как снежный ком.

С Андреем Шмелёвым у нас был один кабинет на двоих. Он всегда был открыт для всех. И там всегда кто-то был. Вереницей к нам потянулись артисты, ведущие, бизнесмены и коллеги.

- "Давай брать деньги за рекламу. Мы так не протянем", - предложил Андрей Ш.
- "Давай, но перед Лебедевым неудобно. Он в Лондоне и ему не до таких мелочей", - ответил я
- "Мы ему потом всё объясним".

Мы рискнули взять деньги за рекламу, чтобы закрыть накопившиеся долги. За два дня мы заработали 30.000$ просто на входящих звонках. Потом мы создадим рекламную службу, а пока было так.

Позже встречаясь с Александром Лебедевым, я предложил ему переводить каждый месяц 30.000$ за пользование частотой, на что он ответил: "У меня три миллиарда долларов. Меня бизнес с таким доходом не интересуют. Вложите их в развитие." Важнее для бизнеса А.Е.Лебедева было, то что мы спасли лицензию. Частоты выделяются на определённых условиях. Условия эти прописаны в лицензии. Например, "Не очень взрослое радио" должно было производить в сутки не менее 6 часов программ для детей и подростков, викторины и конкурсы. В случае несоблюдения условий лицензия изымается, а стоила она в Москве 10.000.000$. Я придумал схему, как соблюсти лицензию, и она сработала. Например, ночью мы транслировали детские сказки, а днём созданная нами на базе "Центра Внешкольной работы на Сумском" молодёжная радио студия записывала программы для подростков. Директор ЦВР - настоящая профессионал своего дела, бескрайне уважаемая в Москве - Е.И.Абрамова и её заместитель Е.С.Пахомов организовали целую школу радио. Такого в Москве не было никогда! Дети учились работе на радио, а родители слышали их программы в эфире.


Часть V
 
Деньги, деньги, деньги. Порой было очень тяжело. Напрямую размещать рекламу мы в начале не могли и постоянно в чём-то нуждались. То пульт для резервной студии, то лицензионные программы, то одно, то другое. Всё стоило тысячи долларов. О достойных зарплатах не шло и речи. Всё, что мы тогда как-то зарабатывали, шло на развитие проекта. В целях экономии Олег С. даже жил на станции. В одной из студий мы устроили ему спальню. Парень он был несемейный и дома его никто не ждал. Радиостанция стала его домом месяца на три точно. Мечта поэта. На работу ехать не надо. В холодильниках у нас всегда была еда. Бартер с ресторанами работал. Спонсорскими макаронами были забиты все шкафы. Позднее, когда наши финансовые возможности улучшились, мы сняли ему квартиру в 5 минутах ходьбы от станции. Мы с Андреем Шмелёвым брали из общей кассы только на представительские расходы. Все деньги шли в дело. Как же заработать, чтобы немало и официально?
Давайте делать Пионерские дискотеки и продавать на них билеты. Я поехал встречаться с арт-директорами больших клубов Москвы. В основном это были ребята гомосексуального вида лет 18-25. За один вечер аренды зала с нас просили 15.000-16.000$. Москва жила в каком-то другом измерении, которое нам удалось быстро сломать. Никто не мог гарантировать, что на нашу дискотеку кто-то придёт. Риск был. И вот наконец в одном из клубов на Дербенёвской улице, далеко от метро Пролетарская, нам уступили зал за 10.000$ Берём! До клуба можно было добраться только на машине. Пешком от метро минут 30, а если на каблуках, то вечно. С Андреем Ш. мы приехали в один из ближайших автобусных парков и договорились с директором об аренде двух автобусов. Каждые 30 минут они курсировали от метро до клуба и назад. Это были первые в Москве диско-басы. Ха-ха-ха! Сервис был на уровне. Как делать дискотеки я - создатель Дискотеки "Русские Пряники" - поверьте знал. Осталось продать билеты. Мы дали объявление в эфире. Около станции метро Электрозаводская бесплатно попросили на 2 дня заброшенный пункт обмена валюты, а уже известного вам Александра Харькова уговорили "посидеть попродавать". Вдруг, кто придёт. Такие очереди я видел во времена СССР за кроссовками Botas. За два дня мы продали почти 2000 билетов. Слушатели выкупали их пачками. "Ребята мне 20 штук и побыстрее! На 40 минут с работы отпустили!"
За один вечер мы заработали 30.000$ Выпивка в баре закончилась в час ночи. В VIP зоне заказывали коньяк ХО литрами. Это было классное, профессионально сделанное шоу. Через неделю владельцы клуба привезли уже мне 10.000$ с фразой "Хотим еще".
После этого шеститысячный зал Арена-Moscow и другие клубы Москвы. Администраторы стояли в очередь с деньгами, чтобы дискотека прошла у них. Зарплаты некоторых сотрудников выросли до 5000$ в месяц плюс бонусы за мероприятия.






























Дискотека Пионер FM в клубе Аrena-Moscow

Часть VI
 
Вы верите в рейтинги и хит-парады? Был момент в середине 90-х, когда замеры делали несколько компаний, тогда еще как-то можно было узнать реальную ситуацию на рынке, но даже тогда мой бывший босс - директор "Открытого радио" - Нурлан Уразбаев заказывал за дополнительную плату так называемые "честные цифры". В какие часы тебя слушает аудитория? Кто из ведущих более востребован публикой, кто выше и ниже тебя в эфире твоего города? В 2000-х в России всё изменилось. Платишь и получаешь результат. С одной стороны, бездарные менеджеры из СМИ, покупающие место в рейтинге за деньги учредителей, с другой стороны - такие же "специалисты", тратящие деньги корпораций, прикрывающие свои решения этими бумажками. Все получают зарплаты, а что до компаний: закроется одна, побежим в другую. Именно поэтому уважающие себя бизнесмены заказывают рейтинги отдельно и не пользуются теми, что рассылают всем. Дорого, но надёжно. Я встречался с американцами, представителями компании Ford. Говорили на английском. Чтобы получить реальную картину прослушивания радио в Москве, они при сдаче машины в сервис, просили клиентов заполнять анкеты, где был пункт: "Какие радиостанции вы слушаете?". В 2010-2011 победило радио "Пионер FM", поэтому мы и встретились.
 
Живой пример. 1997 год. Нурлан Уланович Уразбаев - директор "Открытого радио", великолепный аналитик и настоящий западник. До этого момента он работал на иновещании на английском языке. Он часто бывал заграницей, слушал западные станции и понимал, что бизнесом управляют люди и цифры. Английский язык для него был как родной. Каждую неделю он собирал коллектив "Открытого радио" на летучку. Говорил медленно, строго, постоянно обращаясь к цифрам и собственным записям. Мы всегда понимали, что нас слушает главный слушатель - Нурлан Уразбаев. Работали на "Открытом" настоящие специалисты. До сих пор многие из команды "Открытого радио" времён 1995-1999 в строю, занимают серьёзные должности и являются профессиональными журналистами. В 1997 году у меня был выбор. Утреннее шоу по будням на радио "Ностальжи" или утро выходного дня на "Открытом радио". Я побывал на обоих станциях, встретился с руководством и, отбросив все сомнения, заключил договор с "Открытым радио". Нурлан У. ждал молодого специалиста с горящими глазами, готового работать за 1$ в час утром в выходные. Да, друзья. За 1$ в час. У меня за спиной был опыт двухлетней работы на радио "Арт" бесплатно, как говорили тогда - "За опыт". Так что работа за деньги была большим шагом вперёд. 5$ за день! Не смейтесь, это для меня тогда были деньги. Я начал пахать в эфире. Пятичасовое шоу по выходным с 8:00 до 13:00. Гости, викторины, конкурсы, уличные опросы, горы монтажа на плёночных STM и, как результат, через 6 месяцев рейтинг утра субботы обогнал собственный будничный prime time и перебил рейтинги выходного дня всех станций Москвы. Невероятно, но это факт. Нурлан Уразбаев публично сообщил об этом успехе на очередном собрании и добавил: "Благодаря этому росту, мы поднялись на несколько строчек вверх, что оценило руководство Газпрома. Андрей Чижов с этой минуты получает максимальную ставку 5$ в час". Я был рад пяти долларам в день, а тут 50$ за weekend. Такая ставка на станции была только у двух человек. Потом были премии по 500$ за супер эфиры и серьёзные, интересные интервью по мнению Нурлана Улановича. Через год Нурлан Уразбаев эмигрировал в Канаду, сменилось руководство, "Открытое радио" стало разваливаться на части, меня стали задвигать теми, кто хорошо лизал зад новому боссу. Рейтингами подтёрлись и я ушёл. Лучшей и самой успешной радиостанций в Москве в 1999 году было "Русское радио". Ею рулил Сергей Архипов. Наикрутейший мужик. О нём я еще расскажу. И я решил так: либо я работаю на "Русском радио", либо нигде. Программный директор "Русского радио" Степан Строев на вопрос о свободных вакансиях ответил мне по телефону: "На Русском радио никогда не было и не будет вакансий". Через шесть месяцев после этого звонка осенью 1999 года моя трудовая книжка лежала в отделе кадров "Русского". Тут бы рассказать, чего мне это стоило, но сделаю это в другой главе.



















Нурлан Уразбаев. Фото из интернета.



Вернёмся в 2010-2011 годы. Почти в каждом такси, кафе, магазине из каждого окна в Москве я слышал "Пионер FM". Мне даже обидно было, когда играло что-то другое. Я даже возмущался. Это были понты. И вот в один прекрасный день меня пригласили в гости в одну из компаний, что и производила те самые рейтинги. Милые, симпатичные люди, многоэтажное здание. Всё дорого, богато, но строго.

- Вы показываете отличные результаты, - начали разговор мои собеседники.
- Спасибо.
- Как вам это удалось?
- У меня безлимитный телефон, я звоню по всем московским номерам и говорю, чтобы включали 94 FM. - Шутка прошла.
- Мы предлагаем вам заказать исследования. Они помогут вам продолжать уверенно расти и дальше в рейтингах. Сейчас у вас 4%, наверняка будет больше. Если этого не сделать, вы не будете обладать важной информацией и рейтинг начнёт падать.
- Сколько это будет стоить?, - поинтересовался я.
- 100.000$ первые большие и потом в конце года еще одни.
- Это очень дорого для нас. У нас нет таких денег.
- Это что же, у Александра Лебедева не найдётся 100.000$?
- Александр Евгеньевич не участвует финансами в проекте. Он только предоставил частоту.
- А кто же вас финансирует?
- Сами.
- Как это сами?

Такие удивленные лица я нечасто видел в жизни.


- Вы вторые в Москве на этой неделе! Как это сами?
- А кто первый?
- Эхо Москвы.

И тут я произнёс фразу, после которой мне поверили: "Друзья, обещаю. Накопим, не куплю Мерседес, принесу в TNS".
Все стали улыбаться. Мы простились. Я вышел на улицу и поймал такси. Там играл "Пионер FM".

Джентельмены сдержали обещание. В следующем месяце наш рейтинг в их бумажках упал так, будто нас выключили. Почти на 1%. Скоро нас действиетльно выключат из эфира, но об этом чуть позже.



Часть VII
 
В 2010-2011 году Пионер FM занимал 2-е место по долготе прослушивания. В 60% успеха Пионер FМ заложено очень сложное музыкальное программирование. Людей, которые могут программировать музыкальный эфир в России, на момент запуска было 2 человека. Если вы думаете, что один из них я, то ошибаетесь. Основу программирования Пионер FM заложил Константин Николаевич Чуриков. Я был генеральный продюсер "Русской Медиа Группы", запускал радиостанции и телеканалы, но музыкальному программированию меня научил Константин Чуриков. Темп, вокал, год, используемые инструменты, стиль или направление, огромные знания отечественных и зарубежный исполнителей за последние 30 лет. Если бы не французы из "Lagarder", владевшие "Европейской Медиа Группой", ситуация на радио рынке России была бы совершенно другой. Французы сразу всё поняли и прислали в Россию своих специалистов. Французская школа управления медиа до сих пор лет на 20 впереди России. Я имел возможность познакомиться с работой нескольких популярных французских станций. Эти знания использую в управлении Пионер FM. С Константином мы познакомились в 1996 году на радио "Арт". Eму было 16 лет. Предварительно позвонив по телефону, он вечером приехал узнать по поводу работы. В студийном комплексе в центре Ролана Быкова на Чистых прудах в такое время был только я. Это нормально для бедных станций того времени. До этого момента я слышал его хит-парад в эфире радио "Надежда". Константин Чуриков родился 2 августа 1980 года. Ещё учась в школе, он ногой открыл двери женского радио "Надежда" и о чудо! Ему дали вести хит-парад. Константин картавил, но собрал волю в кулак, занимался с логопедом и за три месяца всё исправил. Сейчас Константин Николаевич - образец правильной речи. Эталон. Даже меня, москвича в пятом поколении, иногда поправляет. Еще учась на журфаке МГУ, Константин легко открыл двери на "Русское радио" и стал ведущим Никитой Беловым. Затем работа на "Динамит FM" и переход в 2002 году в "Европейскую Медиа группу" в качестве ведущего эфира "Ретро FM". Его сразу заметило руководство, он стал директором эфира и заместителем генерального продюсера радиостанции. В 2010 Константин Чуриков становится программным директором "Радио 7". Всю жизнь он хотел работать на телевидении и имел опыт работы в прямом эфире и тут К.Чурикову повезло. Французы, поняв, что экономический кризис в России надолго, скинули ЕМГ русским бизнесменам из Кемерово. Конечно, новые владельцы поменяли руководство. Это был полный атас. В этот момент появилась шикарная вакансия на телеканале ОТР, где Константина с его знаниями и профессионализмом ждали с распростёртыми объятиями.
Вернемся в осень 2009 года. Где-то неделю по моей просьбе К.Чуриков готовил материал, а потом, выпивая шикарное Pionot Noir, показал мне собранный им час эфира Пионер FM. Дома у Константина маленький ребёнок и мы устраивали наши встречи на лестничной клетке. Благо класс дома, где живёт Константин, в тихом центре Москвы с видом на Елоховский храм позволял это делать с комфортом. Очень важно грамотно программировать музыкальный эфир на старте, когда ты набираешь обороты, чтобы зацепить аудиторию. Пионер FM первых шести месяцев - это гений Константина Чурикова.

























Константин Чуриков





Часть VIII
 
Итак, "Пионер FM" вещал по лицензии "Не очень взрослое радио" с трудом, но мы соответствовали лицензии, два раза нас грабили и оба раза по нашей вине. Слишком много людей было на станции, артисты, гости, бизнесмены, "друзья". Сначала у нас украли ноутбук, а потом ночью, используя спелеологическое оборудование, разобрали часть крыши, проникли в редакторскую и вынесли ноутбуки, флэшки и диски памяти. Хороший коньяк на столе и деньги в сейфе остались нетронутыми. Нас преследовало загадочное мистическое событие. Ночью во время автоматического вещания радио периодически выключалось. Мы протестировали всё оборудование, не раз перепроверяли настройки вещательных программ, но понять, в чём дело, не могли. Грешили на пульт, который стоил как хороший автомобиль. Как-то ночью опять замолчал "Пионер FM". Мне это надоело и я поехал на радио. В полутёмной эфирной студии на светящемся всеми лампочками пульте в блаженстве лежала кошка. Это была кошка Олега Сергеенко. Мы приютили вместе с Олегом и его сожительницу. Вот такой секрет ночных остановок вещания. Ха-ха-ха.
 
Была проблема, которую мы не смогли решить. Мы не могли продавать рекламу в эфире. Очень сложно было жить за счёт дискотек. Содержание радио - дорогое удовольствие. Аренда мачты в Москве стоит около 30.000$ в месяц и дешевле нет, аренда помещений - 6000$, канал доставки - 1500$, в серверной должно быть круглогодично холодно, интернет должен быть широким и мощным, люди должны работать с опытом и лучшие, и никаких перебоев с электричеством. Александр Лебедев отдал частоту в управление профессионалам и забыл. У него хватало забот и без нас. Газета и ресторан в Лондоне, журнал и газета в Москве, сельскохозяйственные крупные проекты, строительство. Неоднократно мы поднимали тему права продажи рекламы в эфире 94 FM и также неоднократно менеджмент откладывал решение этого вопроса. Что может быть проще. Одна фирма подписывает договор с другой фирмой. Но менеджеры А.Лебедева боялись его как огня и заход в его особняк по любому поводу мог закончиться увольнением. Предполагаю, что это была главная причина. Все понимали, что огромные деньги текут мимо карманов. По подсчётам специалистов около 100.000$ в месяц. Получи мы хоть половину этих денег, мы жили бы как короли. И вот, наконец, терпению менеджеров наступил конец. В один прекрасный день на территории станции появился один из управляющих ООО "Электрон", которому принадлежала лицензия и потребовал поставить в эфир рекламный ролик каждый час на десять дней. Дураку понятно, что джентельмену - я специально не называю его имени - занесли наличными, и он решил подзаработать, пользуясь ситуацией. Понимания такой поступок в нашем лице не нашёл, но мы не хотели ссориться и пошли навстречу. Аппетит приходит во время еды, и через неделю этот джентельмен потребовал поставить в эфир еще три рекламных компании. Всё это стоило десятки тысяч долларов, и ни о какой компенсации или поддержке работы студии "Пионер FM" не шло и речи. Всё неофициально, мимо кассы и в личный карман. Это переполнило чашу лояльности и мы отказали. Состоялся неприятный разговор и спустя неделю этот менеджер поехал в передающий центр на Октябрьское поле, вытащил шнуры, доставляющие сигнал из нашей студии на передатчик, и воткнул провода от дешёвого CD проигрывателя, где крутился в системе random дик с 20-ю песнями. Вы читаете и не верите, как такое может быть, а мы это слышали и видели наяву. Какой-то молодой парень, просто менеджер, выключил из эфира самую крутую радиостанцию года, из-за того что не смог спилить в свой карман 5000$ или 10000$ и спокойно поехал домой. Можно ожидать было всё. Постоянные проверки Роскомнадзора, аварии на линии, нехватка финансирования, ссора внутри команды, но! что менеджер выключит радиостанцию из эфира и потом станет гонять ролики мимо кассы. Я до сих пор не верю, но это правда.
 
Это стало настоящим подарком для конкурентов. На тот момент в эфире многих станций появились программы, копирующие формат "Пионер FM". После нашего оглушительного старта редакции вдруг резко полюбили музыку из девяностых, некоторые радиостанции просто сменили формат и стали копировать "Пионер FM", но дальше всех ушли менеджеры "Европейской Медиа группы", превратившие "Кекс FM" в точную копию "Пионер FM". Невероятный для вещания в России случай. "Кекс FM" использовала даже часть наших джинглов. Это прото невероятно. И тут такой подарок! Вы будете удивлены, но зла я на французский менеджмент ЕМГ не держу и сейчас расскажу почему.

 
Часть IX
 
Шикарный ресторан на Таганке недалеко от бизнес центра "Фабрика Станиславского". Один из самых дорогих бизнес-центров с очень высокой арендной ставкой в Москве. Даже Яндекс съехал оттуда в собственное здание. "Европейская Медиа группа" занимает тут два этажа. Прекрасный вечер. В километре от этого места в Шелапутниском переулке я родился 9 февраля 1974 года. Там тогда был роддом. В этом же роддоме 24-ю годами ранее родилась моя мама. Мои родители жили на ул.Солянка в центре Москвы. Детство моё прошло в Чертаново, но Таганка навсегда для меня любимая и родная. Тут все эти годы живёт моя тётя Тамара и я часто бываю у неё в гостях. Кто живёт на Таганке, тот меня понимает.
В этот вечер нас с Андреем Шмелёвым пригласил на деловую встречу представитель высшего управления французского менеджмента ЕМГ Ян Травайе. По моему мнению, французы были лучшими управляющими в сфере медиа в России. Грамотно, по- европейски они делали всё, чтобы компания развивалась и богатела. Они по-другому воспитаны, у них другое отношение к сотрудникам, они ценят специалистов. После моего ухода с должности генерального продюсера Русской Медиа именно француз Тьери Шаму предложил мне должность продюсера ЕМГ. Мне были очень симпатичны эти ребята, но я на тот момент сильно устал от летучек, собраний и подковёрных интриг, неизбежно сопровождающих руководителей такого звена. В деньгах я не нуждался и вежливо отказался, чем спас задницу одно из русских менеджеров ЕМГ. Он об этом знает. Моего французского не хватало для ведения серьезных переговоров и мы общались через переводчика. Ян - интелигентный, явно не бедный француз - угостил нас хорошим виски, мы заказали салаты и начался разговор. Ощущение было, что мы в Париже. Приятно неторопливо общаться с профессионалами. Ян поздравил нас с успехом проекта. Рассказал, что они внимательно следили за нами с самого начала. Что похожее пытались сделать на "Кекс FM", но не смогли найти ключ к русскоязычной аудитории. Не понимают вкусов русских, что у них вызывает ностальгию и наоборот. Руководство "Lagardere" не сомневается, что Андрей Чижов - профессионал, и предлагает заключить с ним контракт, а так же выкупить проект Пионер FM за 1.000.000€ в качестве компенсации. Повисла пауза. "Пионер FM" стоит 10 миллионов €", - сказал мой партнёр Андрей Ш. Ян засмеялся. "Миллион - это очень хорошие деньги за ваш проект", - сказал господин Травайе, - десять вам никто не даст. Если вы не продадите нам "Пионер FM", мы будем контр-программировать против вас "Кекс FM". Французы честно сказали, что собираются делать. Это была игра в открытую и я благодарю "Lagardere" за это предложение. Я всё знал и был готов к этому сюрпризу от "Кекс FM". Увы, это была последняя команда профессионалов в сфере радио в России. Жаль, что они или их ушли с российского рынка.
Долго ли просуществует компания, зарплаты менеджеров которой не зависят от доходов? Долго, если содержать эту компанию за счёт денег от продажи нефти, газа и руды. Круг замкнулся. Так выглядят сейчас медиа-холдинги России.
Реальная конкуренция осталась в прошлом. У всех всё хорошо и без ваших рейтингов.

 
Итак, "Пионер FM" был выключен из эфира и мы не верили, что это происходит с нами. Я звонил Александру Лебедеву, но он был в Лондоне очень загружен и ему было не до возни на каком-то там радио в Москве. Такая ситуация продлилась три долгих месяца, пока мне не позвонил шеф радио "Коммерсантъ FM" Дмитрий Солопов и предложил встретиться и выпить хорошего виски.






















Ян Травайе (на фото справа)

Часть X

Часов в восемь вечера я приехал в офис "Коммерсантъ FM", где меня ждал главный редактор Дмитрий Андреевич Солопов. Стильно одетый, приветливый 34-летний джентельмен навсегда запомнится мне с дорогой сигарой и бокалом виски в руках. Курил и выпивал он так изящно, что можно было снимать рекламу.
Кто-то профессионально поёт, кто-то снимает фильмы, а Дмитрий Солопов умеет договариваться. Такие люди очень нужны обществу, а еще больше они нужны бизнесу. "Хочешь вернуть вещание "Пионер FM" под свой контроль?" - с порога начал Дмитрий. Люблю таких ребят, не тянущих кота за интимные места. Сразу к делу. С одной стороны, я очень устал от всей этой нервотрёпки, с другой - раз такой серьёзный парень предлагает решить вопрос, значит хочет и может это сделать.
- Я поговорю с Лебедевым и всё вернём. Проект наикрутейший. Вся Москва на ушах. Но одно условие. Всю рекламу забирает моё агентство. Вы будете получать фиксированную сумму. Взаиморасчёты с корпорацией Александра Лебедева - моё личное дело. Ок?
- Ок!
 
Как Дмитрий Солопов это сделал, я не до сих пор понятия не имею. Думаю, что он летал в Лондон. Через неделю того дурака, что отключил нас от эфира, заменили на вменяемого джентельмена в адекватном возрасте за 50, человека, рекомендованного Дмитрием С. и "Пионер FM" тут же вернулся в эфир. Такого возвращения никто не ожидал. Чувствовалось, что мы потеряли аудиторию, но буквально через неделю нас накрыло новой волной любви радиослушателей с удвоенной силой. SMS мы стали получать в два раза больше, без перерыва звонил телефон. Мы тут же закатили дискотеку в Клубе А2 и щелчком пальца собрали 1000 человек. Дмитрий Солопов выполнил до запятой все наши договорённости. Все эти месяцы невещания в Москве мы продолжали оплачивать дорогостоящие услуги, чтобы не потерять каналы доставки и репутацию станции, и даже вынуждены были взять немалые деньги в долг. После возобновления трансляции Александр Евгеньевич Лебедев распорядился возместить нам все убытки, что для российского бизнеса невиданное дело.

4 месяца отсутствия в московском эфире сильно подкосили дух некоторых членов команды. Мы вынуждены были сократить выплаты гонораров и народ побежал с корабля. Кто управляет собственным бизнесом, поймёт меня. Командный дух или чувство локтя не свойственны российскому работнику. Как только начинаются финансовые проблемы, все бегут. Если ты снова при должности и при деньгах, тебе начинают звонить и напоминать о том, что они твои друзья. Сотрудники "Пионер FM" не были исключением из правил. За время успешного вещания "Пионер FM" у меня в кабинете побывали многие работники других радиостанций, предлагая себя в качестве члена команды "Пионер FM". Это нормально. Мы с моим партнёром Андреем Ш. все эти месяцы не получали ни рубля и сделали всё, чтобы выплачивать гонорары команде. Но сотрудники отказывались работать за 1000$ в месяц. Это наша вина. Мы разбаловали их хорошими гонорарами. Один из ветеранов "Пионер FM" сообщил, что стоит 30.000$ в месяц. Не шутка. Короче, люди побежали, не дождавшись возвращения вещания в московский эфир буквально 30 дней. Всем, кто остался, мы компенсировали всё и с премиями. А кто остался? Из первой старой команды почти никто. На 1000$ в месяц с удовольствием пришли другие. Очередь из желающих работать на "Пионер FM" не иссякала никогда. Основная команда поменялась почти на 80%.

Нефтяная вышка не работает так слаженно и чётко, как работал "Пионер FM". Рекламу успешно продавало агентство Дмитрия Солопова. Я бывал у них в гостях. Это целый стадион агентов, сидящих в одном огромном зале бывшего завода. Все стильно, современно и очень дорого. Если сравнить радиостанцию с ракетой, то у нас отошла вторая ступень и мы выходили на орбиту. На тот момент у нас было две эфирных студии, несколько продакшн групп, полноценная студия звукозаписи, весь спектр DJ оборудования, самые современные серверы, видео студия, монтажные места для производства видео-контента и даже видео DJ пульт для видео дискотек. Круче нас были только яйца. Мы делали прямые эфиры хоккейных и футбольных трансляций. Я лично вёл их вместе с моим другом и коллегой Павлом Паньковым, известного москвичам по легендарному теле-проекту "Экспресс-камера". Тысячи слушателей смотрели спортивные матчи с нашими комментариями, просто выключая звук телевизоров. Юмором на станции заведовал легендарный КВН-щик Александр Мадич - капитан сборной команды КВН из Владивостока, шутки в эфире шутила Светлана Пермякова, полюбившаяся всем в образе Светки, Виктор Травин вёл автомобильное шоу "Право руля", известный вам Андрей Ковалёв - потрясающие шоу "Мужчина и женщина", мы вернули в эфир лучшие программы легендарной "Станции 106,8", а еще живые дискотеки, утреннее шоу "Пионерское утро", программы по заявкам Хайдук, "Пионерские гонки" на улицах Москвы, море призов и подарков от спонсоров. У нас работали прекрасные ребята и девчонки. От призов ломились шкафы. На станции всегда было шумно и весело, в холодильниках всегда была вкусная еда. Мой партнёр Андрей Ш. разъезжал на самом дорогом Volvo с водителем и мы готовились к переезду. Мы здорово выросли и теперь нам необходимо было здание с отдельным входом и большей площади. Мы нашли его в бизнес-парке "Дербенёвский" Андрея Аркадьевича Ковалёва. Кстати, рекомендую. На машине очень удобно. Близко от центра, есть большой паркинг и даже столовые. Закрытая территория с пропускным режимом. Всё, что нам тогда было нужно.





















Дмитрий Солопов. Тот самый кабинет на "Коммерсантъ FM".

Часть XI

2012 год. Радиостанция "Пионер FM" переезжала в другое здание. Кто не связан с медиа-бизнесом, с трудом представляет, что это такое. Хуже только пожар. Нам пришлось просто сделать новую радиостанцию и опять за две недели. Это было здание с отдельным входом. Мы полностью занимали первый этаж. В коридорах можно было играть в футбол. Персональные парковки для сотрудников, талоны на питание, мы вернули все социальные льготы, но больше по 5000$ не платили. В этот тяжелый момент переезда себя очень профессионально показала команда компании "Тракт" Константина Правоторхова, помогавшая настраивать новый софт и оборудование.
Я познакомился с Андреем Бурцевым. Андрей из Сибири, а точнее из Новосибирска. Это отдельная каста людей в России. Об этом можно еще одну книгу написать. Настоящий фанат радио. Мы сразу подружились. Если я на радио - это контент, то Андрей Бурцев - это технологии. Спустя какое-то время со мной останется только он. Но пока круче нас только яйца!

Мы вещали не только в Москве. Три города купили нашу франшизу и неплохо зарабатывали на трансляции. Экономика России медленно падала на дно. Радио - самый чувствительный бизнес. Как только у среднего и малого бизнеса начинаются проблемы, моментально останавливаются потоки рекламы, а значит  доходы честной радиостанции стремятся к нулю. Но все, в том числе и я, тогда в 2012 году надеялись, что всё вернётся на круги своя и образуется. Многие верили правительству.

И тут гром среди ясного неба. ООО "Электрон" с правом вещания на частоте 94 FM входило в структуры корпорации предпринимателя А.Е.Лебедева. Ни на секунду Александр Лебедев не имел никакого отношения к редакционной политике "Пионер FM". Как я уже писал, передал нам частоту и забыл. Мой мобильный телефон марки Nokia зазвонил. На экране определился личный номер Александра Лебедева. За всю историю Александр Евреньевич звонил мне один раз. В начале нашего вещания. Поздравил с успехом запуска "Пионер FM". Сказал, что ему приятно, что он не ошибся и что я отличный управляющий. Всё.

Краткая справка из Википедии.

Осенью 2008 г. в разгар мирового финансового кризиса руководство Центрального банка и Министерство финансов обратилось к А.Е.Лебедеву с предложением санировать банк «Российский капитал», который в тот момент оказался банкротом. По утверждению А.Е.Лебедева, в ходе санации делегированные в санируемый банк менеджеры НРБ обнаружили хищения и вывод средств клиентов, о чем А.Е.Лебедев информировал руководителя Федеральной службы безопасности РФ.

До этого этого был скандал связанный с публикацией в журнале "Московский корреспондент" холдинга "Новые медиа" Александра Лебедева. Коротко об этом:

В апреле 2008 года газета получила широкую известность из-за скандальной публикации. 12 апреля 2008 года, накануне съезда «Единой России», на котором, на тот момент премьер-министр Владимир Путин должен был возглавить партию, в субботнем номере газеты «Московский корреспондент» вышла статья о якобы произошедшем в феврале разводе Владимира Путина (официально Путин развёлся с женой лишь пять лет спустя, в 2013 году) и готовящемся его бракосочетании с Алиной Кабаевой.

Думаю статья стала предлогом или может последней каплей. Далее события развивались так:

2 ноября 2010 г. в офисе НРБ прошли обыски в рамках дела о якобы хищении средств государственной поддержки, выделенных на санацию банка «Российский капитал». Александр Лебедев обратился с открытым письмом к президенту РФ, в котором обвинил руководство управления «К» службы экономической безопасности ФСБ в попытке организации рейдерского захвата его банка. Впоследствии дело было закрыто.
2011—2012 гг. в ряде СМИ появились критические материалы о предпринимательской деятельности Александра Лебедева. Они были связаны с положением принадлежащего ему Национального резервного банка и рядом бизнес-решений, относящихся к его строительным, авиационным и аграрным проектам. А.Лебедев заявил, что является объектом заказной клеветнической кампании, направленной на разрушение его бизнеса и общественной репутации.

 
Дела были настолько серьёзные, что из Лондона прилетел партнёр А.Е.Лебедева М.С.Горбачёв. Не забуду его интервью А.А.Венедиктову на "Эхо Москвы". Михаил Сергеевич объявил о создании новой партии, о том, что власть заигралась. В общем, это слышали все. Я был в курсе событий, но меня это никак ни касалось. Мы жили своими заботами и тут просьба о встрече.
 
Часть XII

В гости к Александру Лебедеву я приехал вечером. Именно в гости. Никакой суеты и беготни, тишина и покой. Прислуга объявила о моём приезде и попросила подождать. Ощущение, что я в Британии, не покидало меня. Часы в углу отбивали бой Биг-Бэна, горел камин, и я в ожидании хозяина дома расположился в уютных кожанных креслах комнаты для гостей. Появился хозяин, как всегда одетый с иголочки. Вечерний кэжуал. Джинсы, стильные туфли, сорочка и лёгкий пиджак. Я не могу рассказать вам, о чём, мы говорили, только то, что соответствует теме книги. Я был вооружен слухами из окружения А.Лебедева о том, что он хочет продать частоты 94 и 94,4 и, конечно, у меня на этот случай было встречное предложение. Перед встречей я позвонил Андрею Аркадьевичу Ковалёву, рассказал о возможной продаже частот и предложил ему в случае, если информация подтвердится, приобрести их. А.Ковалёв согласился со мной и предоставил мне для этого 16 миллионов $. Позднее в 2016 году мы с Андреем Ковалевым возвращались к теме приобретения частот в Москве, но экономическая ситуация в России уже была такой, что покупка частоты более чем за 3 миллиона $ обрекала проект на долгий путь возврата денег. А оно нам надо?
 
Александр Евгеньевич сообщил о решении переуступить право владения лицензиями, я озвучил своё предложение приобрести фирмы с лицензиями, но он не дал ответа.
- Ко мне завтра приедет очень важный человек как раз по этому вопросу и после разговора с ним я вам сообщу о своём решении.

Звонка от А.Лебедева или его помощников я так и не дождался. Доверенное лицо в окружении А.Лебедева сообщило мне по телефону, что сделка состоялась. Позднее я узнал, что фирмы с лицензиями на вещание 94 и 94,4 FM достались Михаилу Гуцериеву - председателю совета директоров и владельцу
АО НК "РуссНефть".

Казалось бы всё логично. Крупный бизнесмен и творческий человек стал владельцем двух радио частот в Москве. На одной из них вещает проект "Пионер FM" с официальными 4% аудитории, по факту много больше. Встречайся, забирай проект под свой контроль и сразу получай внушительную долю рынка. Вот тебе Андрей Чижов, вот тебе команда профессионалов. Но мы же в России.

Менеджер-руководитель из холдинга М.С.Гуцериева осенью 2012 года сообщил мне в кафе, что они запускают гениальные проекты, просчитанные им лично и через 6 месяцев официально будут в верхней десятке станций Москвы. В итоге полный провал.

Мы еще вещали, но знали, что это последние дни. Оборудование на 300.000$, люди. На этот момент все радиочастоты Москвы были разделены между холдингами. Французы ушли с рынка, серьёзные хозяева прошлых лет были не в игре. Сергей Архипов продал всё Лукойлу и уехал из страны, Александр Варин скончался. Реальная конкуренция осталась в прошлом. Менеджмент ничего не решал. Реальные владельцы СМИ зарабатывали на продаже нефти, газа и руды.

И вот нас выключают из  эфира. В 2012 году интернет аудитория еще была не так сильна, как 5-ю годами позже. Мы ни на секунду не опустили руки. Все шоу и программы выходили в том же объёме. Мы знали, что ждёт нас дальше, мы уже были в такой ситуации около года назад. Нет, ребята, это еще цветочки. Ягодки в следующей главе.

Часть XIII

Мы потеряли Москву и нам нужен был другой большой город вещания с населением не менее миллиона человек. "Дайте мне любой город и я раскручу "Пионер FM" за 6 месяцев с минимальными вложениями или вообще без них, так что все понесут нам деньги". Есть только одно условие. Мне надо жить в этом городе. Не было времени выигрывать частоты на конкурсах и ждать больше года. Нам надо было всё и сразу. Продавались лицензии в нескольких городах. Я очень хотел купить Нижний Новгород и даже вёл переговоры с одним странным старичком, владельцем лицензии, но цена в 1.250.000$ меня не устроила. Дешевле всех стоила лицензия на вещание в Перми - там продавалось "Дорожное радио". Где взять деньги? Ну конечно в банке! И я начал его поиски.

Прежде, чем мы переместимся в банк, я расскажу вам о волшебной ночи. Вещание "Пионер FM" в Москве прекратилось, роялти от трёх небольших городов вещания составляло 380$ и других доходов пока не ожидалось. Почти ежедневно с моим партнёром мы проводили совещания. Что делать? С кем встречаться и разговаривать? Жуткое состояние тяжести ситуации. Каждый день, как последний. И в тот момент, когда я начал движение в поиске партнёра со-инвестора, ночью раздался телефонный звонок. Позвонил мне охранник офиса нашей радиостанции - "Андрей Константинович, к зданию радиостанции подъехала фура, и ваш приятель Андрей Шмелёв выносит с грузчиками мебель и оборудование". Мы оба были Константиновичи и Андрей часто называл меня братом. Ближе, чем Андрюха, у меня тогда не было человека, хотя мы и часто ссорились. Чего не бывает в бизнесе. Я был дома в Сокольниках с красавицей женой Ольгой и маленьким сыном Мироном, родившимся летом этого 2012 года и, конечно, никуда не поехал.

Утром, войдя в 300 метровые помещения радиостанции "Пионер FM", я увидел голые стены. С потолков свисали провода, а на полу в кабинете директора одиноко стоял мой компьютер-моноблок. Вместе с мебелью и оборудованием исчезли все договора и документы. Исчезло всё.

Радио "Пионер FM" замолчало. Я не паниковал ни капли. Собрал оставшихся сотрудников и объяснил ситуацию.

Прошёл один или два дня, я сидел в полной тишине, развалившись в офисном кресле в своей квартире в Сокольниках на улице Русаковская в огромной комнате с панорамным видом на Москву. Внизу - вход в первую в истории СССР станцию Московского метрополитена, открытую 15 мая 1935 года; напротив - знаменитая пожарная каланча 1884 года постройки. Творение архитектора  М.К.Геппенера, обучавшегося в Германии. На улицах около моего дома снимали фильм "Место встречи изменить нельзя". Я думал о том, что пора уже отдохнуть. Пожить для себя и для семьи. Я очень устал делать "Пионер FM". Устал доказывать и рассказывать. У меня была шикарная квартира в центре Москвы и не одна, шикарный новый автомобиль, прекрасная семья, я был лучший в деле радио в России, но пора уже было просто пожить в своё удовольствие без траты нервов, времени и денег. Ко мне приехал Андрей Бурцев. Тот самый сибиряк, который помогал нам в инсталляции и настройке оборудования и софта в новых студиях "Пионер FM". Я был спокоен и немного печален.

- Что думаешь делать? - спросил он меня
- Пора заканчивать с радио и начинать новую жизнь - ответил я - Давай выпьем.

Мы выпили с ним по 50 грамм того, что пьют почти все русские мужики в радости и в горе. Мы выпили водки.

- Ты открывал почту? Видел, что творится во "Вконтакте"? - спросил мой гость.
- Нет. Я ничего не открывал и не смотрел.
- Посмотри.

И он показал мне то, чего я увидеть не ожидал. Почту на mail.ru я даже не смог пролистать. Как mail.ru мне не заблокировало ящик, не понимаю. Что творилось в ВК словами не описать. Везде, во всех письмах было написано одно и тоже: "Где Пионер?", "Верните Пионер FM!", "Что с вещанием?".

- Понимаешь, какое количество людей ты объединил? - продолжил Андрей Бурцев. - Видишь, что твориться? Ты не можешь просто так уйти!
- Андрей, у меня даже студии нет - ответил я. - Откуда вещать?
- У тебя большая квартира, я могу помочь тебе сделать студию пока прямо здесь. Компьютеры будут работать круглосуточно, но слышно не будет. Нужны будут бесперебойники питания, потом и пульт можно поставить.

И Андрей Викторович Бурцев начал подсчитывать, что надо и сколько это будет стоить.

- За сколько дней ты сможешь восстановить play-листы? спросил он меня
- За два-три, но это если работать по 20 часов.
- Сможешь сутки собирать пока вручную, без программ и ведущих просто музыку?
- Да, смогу!

Я не паниковал ни минуты. Теперь я был свободен от партнёрских обязательств и все решения мог принимать сам. Я был честен перед самим собой. В ноябре Роскомнадзор зарегистрировал моё новое СМИ "Первое Пионерское радио" в соответствии с законодательством. Города вещания переподписали договор с моей новой компанией. Андрей Бурцев стал техническим директором нового "Пионер FM" без зарплаты и первый месяц мы вещали прямо из моей квартиры с того самого компьютера, что остался стоять на полу моего кабинета. Я начал всё с нуля. Мне обошлось это почти в 100.000$. Пришлось продать автомобиль и я больше года был без машины. Кстати, очень удобно, учитывая московские пробки. Но приходилось по выходным нанимать водителя, чтобы вывести семью за город.

Итак, я на моей любимой Таганке в одном из московских банков встречаюсь с одним из директоров банка и прошу предоставить мне кредит на покупку лицензии на вещание в одном из городов России. У меня банковское образование. Несколько лет до моей карьеры на радио я работал ревизором московского банка Сбербанка России. До этого я руководил кредитным отделом в московском филиале екатеринбургского банка "СКБ". В банке я как дома. Признаюсь, это были одни из самых тяжёлых переговоров в моей жизни. Долгие, многодневные и неторопливые. Большие деньги любят тишину. 

- Я рискую 800.000$, а вы чем, Андрей? - задал мне вопрос директор банка.
- Я могу заложить недвижимость на эту сумму - парировал я.
- Отлично, тогда на этой неделе выходим на сделку.

Вечером мне позвонил один из управляющих банка.

- Андрей,вы дома? Документы на недвижимость у вас? К вам заедет наш юрист и вы начнёте оформление документов по переводу вашей недвижимости под залог.
- Да, без проблем, - ответил я.

Вечером никто не позвонил и не приехал. Возможно, это была последняя проверка. Серьёзные люди, связанные с банком, решили, что радиостанция может пригодиться в деле продвижения банковских услуг в регионах. Они прекрасно знали кто я, что делал и что могу. В итоге моим партнёром стала фирма, представляющая банковские интересы. Я расчитывал получить кредитора, а получил партнёра.

В 2013 году я совершил сделку на сумму 780.000$ по покупке фирмы с лицензией на вещание в городе Пермь. На этой частоте вещало "Дорожное радио". Менять лицензию на "Пионер FM" сразу я не хотел, но когда увидел финансовое состояние станции, оценил аудиторию посмотрел программирование, сомнений не было. Надо было срочно запускать "Пионер FM". Роскомнадзор поменял мне лицензию в соответствии с законодательством. Мне пришлось ни один месяц жить в Перми, мы даже собрали студию там в прекрасном частном отеле "Travel", где я и жил. В целом пермяки - отличные люди, но Пермский край - это отдельная часть Урала. Пермь, Екатеринбург и Челябинск - совершенно разные по менталитету города. Вроде всё как у меня в Москве: машины, дома, магазины, рестораны, но люди совсем другие. То, что было нормой в Москве, в Перми не работало вообще. Пермь всегда была финансово проблемным городом у московских вещателей. Некоторые местные "коллеги" пророчили "Пионер FM" скорую смерть, о чем говорили мне в лицо. "Тебя "Кекс FM" сожрёт, за ними ведь ЕМГ стоит". "Кекс FM" с позором закрылся меньше, чем через год.

Экономика России стремительно падала на дно. С каждым месяцем ситуация на рынке рекламы становилась всё хуже и хуже. Я не ждал больших доходов и планировал продержаться в Перми всего три года. За это время в Пермь должен был войти банк-партнёр и, возможно, ситуация бы поменялась, но банку не суждено было придти. Я улетал, но на моё место прилетали проверенные ребята: бывший руководитель коммерческой службы "Пионер FM"  Александр Харьков и Андрей Градобоев - серъёзный специалист в области радио из Минска. Если бы я остался жить в Перми, я был один из самых обеспеченных людей города. Но это было тактически не возможно. По сути Пермь - это обычная франшиза. Меньше чем за год я собрал прекрасную управляющую команду. Убеждён, что "Пионер FM" - самый успешный start up в Перми за всю историю города в ситуации падающего рынка. На момент написания книги 2019 год у команды "Пионер FM" не было никаких проблем и тем более убытков. Нашу франшизу купили все передовые вещатели во всех городах Пермского края.

Возвращаемся в Москву, в наш офис на Софийской набережной с дорогим ремонтом, сделанным специально для радио, со  стеклянными стенами в студиях, прям напротив Кремля. Старинное здание лохматых годов. Мы даже восстановили работу канализации. Весь первый этаж отдан нам. Наш сосед - компания "Роснефть". Во внутренние ворота рядом с дверью нашего здания по утрам въезжает их президент Игорь Сечин. Всё круто, но не удобно. На станцию приезжают на интервью гости, а центр перекрыт. Парковок нет. В 200 метрах от нас марш белых ленточек, а над крышей шумит вертолёт с премьер-министром. То одно мероприятие, то другое. Сотрудникам от метро идти долго. Опять оцепление. Я лично на утреннее шоу шёл каждое утро через Красную площадь, а я её не люблю. Там кладбище и мавзолей. Один раз посмотреть прикольно, а каждый день - негатив. Бориса Немцова убили в 100 метрах от дверей нашей студии. Идёшь и всё в цветах. То туристы, то активисты. И мы через два года решили переехать в Останкино.



















Вид на Софийскую набережную с Москворецкого моста. 
За храмом въезд во двор, где на первом этаже располагалась наша студия.


Часть XIV

Два сезона 2015-2016 мы с Павлом Паньковым и Ириной Хохломой снимали телеверсию "Пионерского шоу" на 8 телеканале. Приезжая два раза в неделю на съёмки, я снова влюбился в Останкино. Телевизионщики меня поймут. И я задумал переезд. 
 
Экономика России стремительно падала в низ. Осенью 2014 года пал рубль. Если в уме, чтобы получить сумму в евро, мы умножали на 40, то теперь стали умножать на 80. Серьёзно выросли налоги на недвижимость, появились дополнительные сборы: на капитальный ремонт, система Платон, вырос НДС и цены на топливо, ежедневно дорожали продукты. Честный средний и малый бизнес стал стремительно умирать. Мы неплохо зарабатывали на проведении мероприятий. Дни рождения фирм и, конечно, новогодние праздники. У меня было около 12 компаний друзей, которые шли со мной вместе из года в год. Я знал сотрудников и руководство по именам. Это крупные держатели франшиз сетей питания, системы платежей, компьютерные фирмы и другие. Дошло до того, что офисы некоторых компаний были опечатаны, остальные закрылись или ушли с российского рынка. Кризис накрыл и основу экономики страны - банковскую сферу. Банки начали "вскрывать". Каждую неделю в СМИ публиковалась информация об отзыве лицензии то у одного, то у другого банка. Вкладчики на улицах, миллионы потерянных денег и реки слёз. Наши парнтёры-банкиры просто исчезли. Все офисы закрыты на замки, лицензия отозвана и тишина. Как будто не было. Без видимых изменений остались только доходы граждан, а у многих они уменьшились даже в рублях. Средний чек упал, люди перестали тратить деньги на развлечения. Клубы, бары, дискотеки стали закрываться. Массово на окнах сияли плакаты "аренда". И это в Москве, где крутятся деньги со всей страны. Что происходило в регионах, страшно представить. Рынок рекламы на радио рухнул. Все объёмы ушли в интернет.
 
Всё это никак не коснулось "Пионер FM". Ожидая худшее, я за несколько лет до этого очистил от рекламных роликов эфир "Первого Пионерского радио" почти на 100% и никак не зависел от их объёма. По сути мы сделали первое в России частное спутниковое радио без рекламы! Я ввёл простое и надёжное правило - у каждой программы должен быть спонсор. Есть спонсор - есть программа, есть вознаграждение ведущему. На "Пионер FM" это работает много лет.  Мы - лидеры технологий. Технический гений моего партнёра Андрея Бурцева, его способность в невероятных условиях создавать технические шедевры, одна из основ успеха "Первого Пионерского радио" .

Мечта Андрея Чижова №1

Вещать без эфирной студии. Не быть привязанным к месту и времени. Мы сделали это! Более года мы тестировали различные программы и оборудование, в итоге создали систему on-line управления эфиром. Я могу выходить в эфир и управлять радиостанцией из любой точки мира.

Мечта №2 Нет офису! До свидания сотрудники и все расходы с этим связанные.
 
Мы разработали систему, в которой каждый сотрудник может быть в рабочем процессе, не приезжая на своё рабочее место. Больше половины своего рабочего времени люди в радио-холдингах курят и пьют кофе. Мне не интересно пришёл на работу мой работник или нет. Меня интересует только объём и качество сделанной им работы. Мы создали виртуальный офис. Это значит в моей команде может работать и москвич, и парень из Новосибирска и из Германии. Не надо толкаться и тратить драгоценное время в общественном транспорте. Когда мы вещали из Останкино, мой музыкальный редактор жил в ближайшем Подмосковье. Два часа до студии и два часа домой. Итого 20 часов в неделю человек едет в метро и электричке вместо работы.   

Больше года мы делали телевизионную трансляцию в интернете, использовав самое новейшее оборудование и технологии. Это недешёвое занятие. Тут надо очень чётко давать себе отчёт - кто ты? Радиостанция или телеканал? С появлением изображения исчезает магия радио и значит ты - телеканал. Тогда надо делать телеканал. А это совершенно другие бюджеты, специалисты и технологии. Я создавал телеканал RU ТV и знаю, о чём говорю. "Пионер FM" - это радио!

Студия в Останкино была милая, но через некоторое время она оказалась нам просто не нужна. Мы вышли на другой уровень трансляции. Так уверен и спокоен я не был даже когда мы вещали в Москве. Мы много лет активно работали над трансляцией в интернете, работали с социальными сетями и просто делали классное радио. На момент 2019 года мы находимся на таком уровне вещания, о котором в 2010-2012 я мог только мечтать. Аудитория "Первого Пионерского радио" ежедневно растёт. Мы постоянно усиливаем сервера. Как и весь мир я сделал ставку на on-line вещание через интернет и не ошибся. SMS борт во время шоу по заявкам доказывает, что нам пишут люди со всей страны. У нас отличное мобильное приложение и мы его улучшаем.
 
В тяжёлой экономической ситуации профессионалы начинают работать еще больше, придумывать и внедрять новые технологии в продажах, услугах, вещании. Те, кто оказались в медиа-бизнесе случайно, начинают дёргаться и бежать, кто куда. Много лет ничего не вкладывая в развитие вещания, не работая с бизнес-партнёрами и вещателями в городе, привыкшие, что за ретранслируемый ими кое-как сигнал им несли деньги, начинают обвинять всех, кроме себя в отсутствии доходов и бегут менять лицензии на другие, которые ждёт та же участь.

Десять лет мы давали право наземной трансляции студии "Пионер FM" всем, кто обращался к нам, и даже помогали в получении документов и настройке оборудования. Но, как говорят, кризис помог увидеть, как люди ведут "бизнес". Некоторые из наших бывших уже партнёров даже не приезжали в город трансляции, находясь в Москве или где-то еще, не снимали трубку рекламного телефона. Звонки и письма в итоге массово поступали к нам.

В 2019 году мы с моим партнёром А.В.Бурцевым пересмотрели политику продажи франшизы и предоставления права на вещание "Первого Пионерского радио", о чём официально сообщили на нашем сайте pionerfm.ru.
























ЧАСТЬ ХV

Это заключительная глава десятилетней истории радио "Пионер FM". Теперь вы знаете всё. Вместе со мной вы окунулись в историю, в самые интересные моменты жизни радиостанции и людей, которые её создавали. Благодарю всех, кто был в нашей команде все эти годы. Каждый вложил в "Пионер FM" частичку себя. "Пионер FM" - это мой подарок вам, мои любимые слушатели. Радио подарило мне счастливую возможность быть с вами все эти годы. Это уникальный бизнес, где результаты огромного труда достаются людям бесплатно. Вы слушаете "Первое Пионерское радио"!



Бонус.
"Русское радио". Годы успеха и...


Весна 2007 года, "Русское радио" на вершине доходов, рейтингов и успеха. И это не из-за того, что последние четыре года я - генеральный продюсер холдинга "Русская Медиа группа", это потому что президент РМГ - Архипов Сергей Сергеевич. "Русское радио" настолько крутой бизнес, что Сергей Сергеевич может легко позволить себе экспериментировать со всеми другими станциями холдинга. Он решает вопросы одним звонком. Он знает, какая песня будет хитом, он знает, что будет дальше и правая рука у него - Андрей Чижов. Я не просто фанат "Русского" живу и дышу любимой радиостанцией. Я там даже ночую у себя в кабинете на 6 этаже. Работаю до 1:00 ночи, а утром шоу. Нет смысла ехать домой. За эти годы собрана лучшая команда профессионалов. Продакшн студия во главе с Сергеем Артёмовым и Леонидом Сафроновым - лучшая в стране, лучшие ведущие, лучшие программы, вся реклама продана на год вперёд. С.Архипов сказал, и это будет работать! Он любит жизнь, дорогие машины, у него на Москва-реке яхта. Он в своем доме в Серябрянном бору? Нет, он в Америке, в Финляндии или в Монголии. Самое главное - он умеет доверять. Мне он доверял всё, кроме денег.

- Сергей Сергеевич, есть хороший талантливый парень. Нам такой нужен в деле в креатив группе.
- Ты уверен?
- Да!
- Бери!

В 00:00 часов мог раздаться телефонный звонок. Это С.С.Архипов.

- Чижов. Как дела на радио? - медленно, уставшим, но спокойным голосом говорит мой работодатель.
- Всё хорошо, Сергей Сергеевич.
- Я в Финляндии на берегу озера сижу. Тут такая красота. Ну давай, пока.

Oн мне сказал "Не звоню, значит всё хорошо!" Он, кстати, мне как-то почти год не звонил, но я всё время понимал, что он рядом.

А еще фирменная фраза, которую он говорил и мужчинам и женщинам, "Я тя люблю!"
Иногда это было вместо "Пошёл в жопу", а иногда, как похвала. Надо было ловить настроение. Если я его любил, то женщины от него были без ума.

Весной 1999 года программный директор "Русского радио" Степан Строев на вопрос о свободных вакансиях ответил мне по телефону: "На "Русском радио" никогда не было и не будет вакансий". От этого ответа моё желание работать на "Русском радио" меньше не стало. В течении полугода я ещё два раза звонил Степану Строеву и в какой-то момент понял, что надо делать. Дома у меня был компьютер. Мне его собрал из запчастей гений компьютерной мысли, мой сосед по дому и друг детства Андрей Елисеев. Через несколько лет канадцы за него будут сражаться и дадут гражданство как супер специалисту. На последние деньги я купил mini-disk проигрыватель с возможностью записи. Шедевр того времени за 200$. Это было дорого для меня. На "Горбушке"- был такой рынок прямо в Филёвском парке рядом с метро Багратионовская - приобрёл CD с программами для аудио монтажа. Как это работает, я понятия не имел. Времени было мало. Я решил записать и свести сам трёх-пяти минутную программу так, чтобы все обалдели. В основе программы интервью с группой "Ногу свело", но одето и подано это было так и с такими эффектами, заботливо вырезанными мной из рекламы немецких телеканалов RTL и VOX, что я опередил время лет так на пять. Дома у меня была спутниковая тарелка. Наверное, у одного в Чертаново. Месяц я записывал и собирал программу. Записал её на кассету и попросил уже знакомого нам Константина Чурикова оставить ее на ресепшн "Русского радио" на 18 этаже высотного здания на ул.Казакова 16. Там находилось тогда "Русское радио". Константин начинал работу в 6 утра, приходил первым и просьбу мою выполнил. На кассете я написал "Степану Святозаровичу Строеву от Андрея Чижова. Программа. 3 минуты". В 10:00 утра на пейджер мне пришло сообщение. "Позвоните мне. Степан Строев". Во второй половине дня я уже числился в рядах продакшн студии "Русского радио". "Давай пока туда. Поодевай "Русское", а потом на утреннее шоу тебя переведём," - сказал Степан. "Пауки", так до сих пор Павел Паньков называет Сергея Артёмова и Леонида Сафронова, приняли меня с холодком, но когда узнали, что я готов работать в ночную смену и не в их студии, подобрели. Я знал Сергея Архипова, много слышал про него, но видел его только по телевизору. За две недели работы я придумал и собрал стёбный пакет джинглов "Русского радио" -  "Слушаешь и...". Использовал я американские библиотеки, которые С.Архипов там и купил. Лежали в углу и пылились, и тут пригодились. И вот через две недели две слышу в коридоре "Архипов, Архипов". Шум, голоса и женский смех приближались к открытым дверям моей студии, которую я честно делил на правах второго пилота с милой девушкой Светланой Трусенковой. В проёме двери появились Сергей Архипов, Сергей Артёмов, Леонид Сафронов и девчонки из рекламы. "Вот он!" - сказал  господин Артёмов, указав на меня. "Тебя тут хвалят. Покажи, чего сделал," - сказал мне Сергей Архипов, кивнув в сторону пульта. Я включил джингл "Русское радио" "Слушаешь и... корову доишь", где замычала корова. С.Архипов засмеялся. "Давай еще!" Я поставил другую ночную работу. "Ты в штате!" - сказал босс в свойственной ему манере, чёткой хорошо поставленной речью. Голос Сергея Архипова я узнаю из тысячи. Хорошо его пародирую и несколько раз пользовался этим по телефону. В основном ради шутки.

Итак, весна 2007 года. Мой внутренний телефон зазвонил. Номер 101. Это его номер. "Около лифта на восьмом через минуту".

- Я ухожу.
- Как, почему?
- Потом расскажу. Дальше всем рулит лысый. Еще никто не знает. Сам решай, как дальше.
- Без вас как будет работать проект?
- "Русскому" конец. - сказал Сергей Сергеевич.
- Я не ради денег здесь. Я бы хотел работать с вами и дальше - ответил я.
- Я тебе наберу.

Двери лифта закрылись и он уехал. Это было начало конца того легендарного "Русского радио". Т.е. оно как-бы было, но его как бы уже не было.

Ранее на совете директоров было решение об упразднении должности президента РМГ. Как это было пусть напишут очевидцы событий в своих мемуарах. С.С.Архипов в тот же день получил предложение о продаже акций и принял его.
















С.С.Архипов. Президент РМГ.

Далее коротко.

Тот, кто стал управлять "Русским радио" и РМГ, ничего в этом не понимал. Это моё личное мнение. Он изменил много лет успешно работающую систему управления холдингом. Вместо пирамиды управления получился круг. Не забуду эти пустые собрания, на которых тот, кто должен говорить, что нам делать спрашивал нас - "Ну что у вас?" За столом на летучке мог появиться кто угодно. Какой-то менеджер из технической службы, девушка из рекламы и все они говорили с серьёзным видом, как надо управлять "Русской Медиа группой". Это все равно, что Президент или Царь Руси соберёт в Кремле вместо министров местных дворников и слесарей и будет решать с ними государственные вопросы. Это же народ! Так мне новый, он же старый босс, как-то и сказал. Я искал случая, чтобы уйти красиво, и случай подвернулся. Новый-старый хозяин вызвал меня к себе и заявил: "Ситуация изменилась. Теперь мы берём деньги за ротацию песен в эфире. 60.000 евро за 80 прокатов. В конце месяца - премия." До этого таких случаев в холдинге не было. При мне С.С.Архипову предлагали 1000$ за один прогон песни в эфире, но он отказал. Я представил себе, как я буду артистам говорить, что теперь всё на "Русском" за бабки. Как за деньги в эфир польётся всё то, что мы с таким трудом сдерживали на худсовете. Это конец. "Если ты откажешься, - сказал мне новый-старый руководитель - я приглашу мальчика-кассира и сделаю его программным директором "Русского" и он будет деньги собирать. Мне уже советуют одного". Он так и сделал потом. Теперь был повод. Зачем-то мои вещи вынесли из моего кабинета в коридор, карточку на вход в здание заблокировали. Я нанял одного из лучших адвокатов Москвы. Шесть месяцев юристы "РМГ" тягались со мной и в декабре 2007 в досудебном порядке выплатили мне зарплату за полгода, за не отгулянные мной отпуска и отступные за "заявление по собственному желанию".

РМГ тонуло ожидаемо долго. Это был огромный корабль успеха. Его разворовывали и разваливали по частям и довели до состояния, когда он стал лёгкой добычей В.В.Киселёва и его команды. Я с ними встречался до их прихода в РМГ. Серёзные люди, знают чего хотят. В 2015 началась новая история "Русского радио". А наша история заканчивается. Это был бонус. До встречи в эфире. Андрей Константинович Чижов.

Конец.















"РУССКИЕ ПРЯНИКИ" Знаменитое утреннее шоу, которое никто не смог повторить (2000-2002). Помимо эфира - еженедельные гастроли. Полные стадионы людей и застеленные щитами ледовые арены.
Все билеты проданы! Самые большие доходы от рекламы. Рекламные ролики стоили дороже, чем время на Первом канале. Александр Пряников и Андрей Чижов. Неожиданно в студию к нам зашёл человек и попросил разрешения поснимать для сборника
"Русские пряники". На видео наш обычный эфир. А.Чижов
Почта / Post: radiopioner@inbox.ru
Автор идеи Андрей Чижов